曾經是知名壽險公司副總，被稱為「暴君」的陳明真，有同事戲稱他是一個「完全沒有煩惱的人」，因為他把煩惱、壓力都拋給別人。陳明真覺得業務做不好的人，是因為他們沒有責任感，不夠努力，他就會想方設法希望透過培訓來改變他們。同事看到他能閃就閃，如果不小心被他逮住講話，就會覺得那天很衰，居然被面對面抓到，當初跟他一起工作的人都超苦的，超憂鬱的。 直到2011年同事蕭惠文極力推薦他去參加企業營，理由是：「你不是愛找優秀的人才，有個營隊全部都是優秀的主管，你可以去參加。」一開始的戲劇讓就讓他印象深刻：「天啊！我的版本居然被搬上舞台，劇中男主角就像是自己真實的寫照。」觀功念恩的課程讓他覺得要改變現況，只能從此處下手。他當看到義工在寢室打地舖，卻依然精神抖擻的服務大眾，很震驚也很感動，這群人是觀功念恩的實踐者，他想要像他們一樣。 企業營結束後，陳明真就參加廣論研討班，學習關心體諒別人，他開始理解每一個人個別的差異，不再用自以為是的單一標準去要求別人。退休時，他把一直掛在辦公室招募信條的掛圖，送給公司最優秀的主管，那位主管超感動。道別時，跟他說：「老闆，我覺得你上廣論真好，自從你學了廣論，我們的日子就好過多了。如果你早一點學的話，我們組織的人力，大概會是現在的三倍。」因為以前被嚇跑、罵跑的同仁不知有多少。

開始當義工做很多以前沒做過的事，但在職場上的工作經驗，知道怎麼做最快速，所以當別人在發落工作時，他都會想要真的要這樣子做嗎？這種方法好嗎？內心有很多的OS，繼而想別人當義工這麼久了，肯定比自己經驗豐富，就跟著這樣做。以前都是別人什麼都弄好了，然後等著自己上台講話，現在是要把所有的東西弄好，讓別人上台講話，才體會到當初每一次上台，都是很多人在幕後默默的付出與支援。

既使懂了這個方法，自己學是學不來的，因為剛開始都是失敗的經驗，一定要有一個團隊，有一群同樣想法的人，跟你一起做，你才能從中學習。他祝福參加營隊的所有學員，在營隊中有很好的感受跟體驗，看到別人成功例子分享，會激勵你是可以的。但如果營隊結束就停了，其實是不容易改變的，必須跟著團體繼續一起學習，才有機會去翻轉人生。