企業作為善業｜鄭家鐘 2018
2018.12.09編輯
企業作為善業｜鄭家鐘
1、企業社會責任，回到企業本身的制度特性，到底是ㄧ件事？還是真正關心人？
2、人好了，事情才會好，組織都靠人運作，離開人的正念，責任就會只是目標達成。
3、台新在環境永續的作法，由利潤極大修正到關係人福祉極大：四大領域，不斷檢驗。隨時修正，朝向長期改善。
4、不只回饋還要積極關心：成立基金會。為何要靠科技做公益平台？讓人可以站起來是真正的永續。
5、企業善行由開始的起心動念就已決定：行善不只是給資源，可以發揮更大力量。
6、做別人的天使才能做自己的天使：用什麼鼓勵行善？
7、成為別人的好環境：如何進行志工服務？日常生活怎樣練習？
8、做小事，但是與大事有關的小事：相信善的蝴蝶效應立志做持續的小事
9、啟動善循環的智慧：簡單的參與方式，適當的週期，讓願力永遠大於業力。
企業大有可為！
✨心靈教育與環境永續論壇✨
鄭家鐘 Chia-Chung Cheng
綠鄭家鐘為台大經濟系碩士，進入中時報系所屬工商時報，以其經濟專長，對當時台灣經濟政策有顯著影響，於其經濟研究室主任任內叁與策劃「王蔣大戰政策論戰」奠定工商時報在台灣經濟傳媒的影響力，後對發行大鈔及經濟革新均有所著力。 2009受邀加入台新金控，擔任台新金控、銀行監察人，台新銀行文化藝術基金會董事長，推動當代藝術創新與社會連結，擔任台新銀行公益慈善基金會執行董事，負責推動全島公益慈善，設立首創網路票選結合賦能機制的台灣獨有的「善循環平台」。曾擔任兩岸峰會文創小組副召集人、亞太文創協會理事，近年來參與兩岸文創合作甚多，為台灣資深媒體人及文化工作者。 經歷／ 台灣大學經濟系碩士 台新銀行文化藝術基金會 董事長 台新銀行公益慈善基金會 執行董事 台新銀行 監察人 重要獎項／ 第四屆國家智榮獎
