企業作為善業|鄭家鐘 2018
 
2018.12.09編輯

企業作為善業|鄭家鐘

1、企業社會責任,回到企業本身的制度特性,到底是ㄧ件事?還是真正關心人? 2、人好了,事情才會好,組織都靠人運作,離開人的正念,責任就會只是目標達成。 3、台新在環境永續的作法,由利潤極大修正到關係人福祉極大:四大領域,不斷檢驗。隨時修正,朝向長期改善。 4、不只回饋還要積極關心:成立基金會。為何要靠科技做公益平台?讓人可以站起來是真正的永續。 5、企業善行由開始的起心動念就已決定:行善不只是給資源,可以發揮更大力量。 6、做別人的天使才能做自己的天使:用什麼鼓勵行善? 7、成為別人的好環境:如何進行志工服務?日常生活怎樣練習? 8、做小事,但是與大事有關的小事:相信善的蝴蝶效應立志做持續的小事 9、啟動善循環的智慧:簡單的參與方式,適當的週期,讓願力永遠大於業力。 企業大有可為! ✨心靈教育與環境永續論壇✨

鄭家鐘 Chia-Chung Cheng

綠鄭家鐘為台大經濟系碩士,進入中時報系所屬工商時報,以其經濟專長,對當時台灣經濟政策有顯著影響,於其經濟研究室主任任內叁與策劃「王蔣大戰政策論戰」奠定工商時報在台灣經濟傳媒的影響力,後對發行大鈔及經濟革新均有所著力。 2009受邀加入台新金控,擔任台新金控、銀行監察人,台新銀行文化藝術基金會董事長,推動當代藝術創新與社會連結,擔任台新銀行公益慈善基金會執行董事,負責推動全島公益慈善,設立首創網路票選結合賦能機制的台灣獨有的「善循環平台」。曾擔任兩岸峰會文創小組副召集人、亞太文創協會理事,近年來參與兩岸文創合作甚多,為台灣資深媒體人及文化工作者。 經歷/ 台灣大學經濟系碩士 台新銀行文化藝術基金會 董事長 台新銀行公益慈善基金會 執行董事 台新銀行 監察人 重要獎項/ 第四屆國家智榮獎